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　在商貿(mào)類(lèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，有兩類(lèi)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)可借鑒，即日韓綜合商社模式以及歐美跨國(guó)公司模式。

　　日韓綜合商社一般認(rèn)為具有業(yè)務(wù)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)范圍廣、突出金融功能、全球化、控股型企業(yè)集團(tuán)等特征。

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部國(guó)情調(diào)研項(xiàng)目組認(rèn)為，日韓商社給我們帶來(lái)的啟示在于，向多元化轉(zhuǎn)型選擇的新領(lǐng)域一定要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段特征和趨勢(shì)，把握最有增長(zhǎng)性的行業(yè)和領(lǐng)域，最能保證迅速做大做強(qiáng)的領(lǐng)域，在向多元化轉(zhuǎn)型中要培育出核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

　　與日韓商社靠投資實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大相比，歐美大多是工業(yè)主導(dǎo)型、跨國(guó)公司主導(dǎo)型的貿(mào)易流通模式，一般具有產(chǎn)銷(xiāo)一條龍的特點(diǎn)，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全面管理，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理能力。

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部國(guó)情調(diào)研項(xiàng)目組認(rèn)為，歐美貿(mào)易企業(yè)的模式對(duì)我國(guó)商貿(mào)類(lèi)大型企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示在于，貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型要重視向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的兩端轉(zhuǎn)型，研究開(kāi)放設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和最終消費(fèi)者市場(chǎng)服務(wù)是產(chǎn)業(yè)鏈條高附加值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　廣泛借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際，一些商貿(mào)類(lèi)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多元化的過(guò)程中找準(zhǔn)了自己的定位。

　　伴隨著中國(guó)化肥行業(yè)的一體化改革，中化化肥推行向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持了“穩(wěn)定中間、發(fā)展兩邊、猛攻下游”的方針。中化化肥有限公司實(shí)現(xiàn)了由單純的外貿(mào)公司向集生產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易、分銷(xiāo)和服務(wù)于一體的綜合型化肥企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　中國(guó)五礦集團(tuán)則是從傳統(tǒng)的進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)的兩頭延伸，目前，五礦的主要產(chǎn)業(yè)包括金屬礦產(chǎn)品勘探、開(kāi)采、生產(chǎn)、貿(mào)易以及綜合服務(wù)。

　　“產(chǎn)業(yè)鏈，好產(chǎn)品”，這是時(shí)下人們熟悉的中糧集團(tuán)廣告語(yǔ)。中糧集團(tuán)正致力于打造一條“從農(nóng)田到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈。從涉足大米的種植和生產(chǎn)，到擁有精美包裝的“福臨門(mén)”牌大米在中糧直營(yíng)店銷(xiāo)售，這家向來(lái)以農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易為核心業(yè)務(wù)的大型貿(mào)易企業(yè)，開(kāi)始向農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的源頭和終端兩頭進(jìn)軍，并以此構(gòu)筑起一條從種植養(yǎng)殖到加工、物流再到貿(mào)易、研發(fā)直至銷(xiāo)售的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　黃群慧說(shuō)，我國(guó)商貿(mào)類(lèi)企業(yè)找到了一條可稱(chēng)之為適度的多元化，或集約多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中介入更多的價(jià)值環(huán)節(jié)成為大型商貿(mào)類(lèi)企業(yè)擺脫困境的必由之路。