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  • 客戶是怎樣流失的?
    來源:  發(fā)布日期:2010-12-16  發(fā)布者:曉天  共閱1743次
    誰都知道客戶對(duì)一個(gè)公司來說意味著什么。

    但我們?yōu)楹芜€是常常會(huì)失去客戶?

    你是否遭遇過這樣的情況:有一天,你的某個(gè)大客戶忽然對(duì)你說,他決定終止和你公司的合作,轉(zhuǎn)為經(jīng)營某競爭品牌的產(chǎn)品;你公司的一個(gè)業(yè)務(wù)員辭職,接著他負(fù)責(zé)的幾個(gè)客戶相繼結(jié)束了和你公司的合作;你的已經(jīng)合作三年的一個(gè)客戶最近居然連續(xù)三個(gè)月沒有進(jìn)貨了……。

    在營銷手段日益成熟的今天,我們的客戶仍然是一個(gè)很不穩(wěn)定的群體,如何來提高客戶的忠誠度是我們營銷人一直在研討的問題??蛻舻淖儎?dòng),往往意味著一個(gè)市場的變更和調(diào)整,一不小心甚至?xí)?duì)局部(區(qū)域)市場帶來致命的打擊。如果你是公司的管理者,請務(wù)必在關(guān)鍵時(shí)刻擦亮你的眼睛,以免你的客戶在不經(jīng)意間流失,給公司的市場運(yùn)作帶來不利影響。

    客戶的流失,通常主要出現(xiàn)在以下幾種情況:

    1、公司人員流動(dòng)導(dǎo)致客戶流失

    這是現(xiàn)今客戶流失的重要原因之一,特別是公司的高級(jí)營銷管理人員的離職變動(dòng),很容易帶來相應(yīng)客戶群的流失。因?yàn)槁殬I(yè)特點(diǎn),如今,營銷人員是每個(gè)公司最大最不穩(wěn)定的“流動(dòng)大軍”,如果控制不當(dāng),在他們流失的背后,往往是伴隨著客戶的大量流失。

    2、競爭對(duì)手奪走客戶。

    任何一個(gè)行業(yè),客戶畢竟是有限的,特別是優(yōu)秀的客戶,更是彌足珍稀的,所以往往優(yōu)秀的客戶自然會(huì)成為各大廠家爭奪的對(duì)象。小心,也許你的主要競爭對(duì)手現(xiàn)在正在對(duì)你的大客戶動(dòng)之以情,曉之以理、誘之以利,以引誘他放棄你而另?xiàng)咧?。任何一個(gè)品牌或者產(chǎn)品肯定都有軟肋,而商戰(zhàn)中的競爭對(duì)手往往最容易抓到你的軟肋,一有機(jī)會(huì),就會(huì)乘虛而入。

    3、市場波動(dòng)導(dǎo)致失去客戶。

    企業(yè)的波動(dòng)期往往是客戶流失的高頻段位,任何企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)遭受震蕩,比如高層出現(xiàn)矛盾,比如企業(yè)資金出現(xiàn)暫時(shí)的緊張、比如出現(xiàn)意外的災(zāi)害等等,都會(huì)讓市場出現(xiàn)波動(dòng),這時(shí)候,嗅覺靈敏的客戶們也許就會(huì)出現(xiàn)倒戈。其實(shí),在商業(yè)場中,以利為先的絕大多數(shù)商人多會(huì)是墻頭草,那邊有錢可賺就會(huì)倒向哪邊。

    4、細(xì)節(jié)的疏忽使客戶離去

    客戶與廠家是利益關(guān)系紐帶牽在一起的,但情感也是一條很重要的紐帶,一些細(xì)節(jié)部門的疏忽,往往也會(huì)導(dǎo)致客戶的流失。

    某企業(yè)老板比較吝嗇,其一代理商上午匯款50萬并親自來進(jìn)貨,中午企業(yè)卻沒安排人接待,只叫他去食堂吃了一個(gè)盒飯。代理商覺得很委屈,回去后就調(diào)整經(jīng)營策略做起了別的品牌。

    5、誠信問題讓客戶失去

    廠家的誠信出現(xiàn)問題,有些業(yè)務(wù)經(jīng)理喜歡向客戶隨意承諾條件,結(jié)果又不能兌現(xiàn),或者返利、獎(jiǎng)勵(lì)等不能及時(shí)兌現(xiàn)給客戶,客戶最擔(dān)心和沒有誠信的企業(yè)合作。一旦有誠信問題出現(xiàn),客戶往往會(huì)選擇離開。

    6、店大欺客,客戶不堪承受壓力

    店大欺客是營銷中的普遍現(xiàn)象,一些著名廠家的苛刻的市場政策常常會(huì)使一些中小客戶不堪重負(fù)而離去。

    或者是心在曹營心在漢,抱著一定抵觸情緒來推廣產(chǎn)品。一遇到合適時(shí)機(jī),就會(huì)甩手而去。
    7、企業(yè)管理不平衡,令中小客戶離去。

    營銷人士都知道“80%的銷量來自20%的客戶”,很多企業(yè)都設(shè)立了大客戶管理中心,對(duì)小客戶則采取不聞不問的態(tài)度。廣告促銷政策也都向大客戶傾斜,使得很多小客戶產(chǎn)生心理不平衡而離去。其實(shí)不要小看小客戶20%的銷售量,比如一個(gè)年銷售額10個(gè)億的公司,照推算其小客戶產(chǎn)生 的銷售額也有2個(gè)億,且從小客戶身上所賺取的純利潤率往往比大客戶高,算下來絕對(duì)是一筆不菲的數(shù)目。

    8、自然流失

    有些客戶的流失屬于自然流失,公司管理上的不規(guī)范,長期與客戶缺乏溝通,或者客戶轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)業(yè)等。

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