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    從總體上看，農(nóng)藥市場上存在三種類型的企業(yè)：產(chǎn)品線齊全的通才型企業(yè)、專注于細(xì)分市場的專家型企業(yè)和介于二者之間的壕溝型企業(yè)（中等規(guī)模企業(yè)陷于二者之間的壕溝之中）。

　如果我們再進(jìn)一步分析，就會發(fā)現(xiàn)這三種類型的企業(yè)中，過得舒服的首先是專家型企業(yè)，然后是通才型企業(yè)，市場上最難熬的是那些高不成、低不就，陷于前二者壕溝間的中型農(nóng)藥企業(yè)。

　 在生物界里，不可能有兩個不同物種依靠同一種生存方式在同一個時空里生存的；即使同一個物種里的生物，也不可能在完全有限的稀缺空間（物質(zhì)、能量）里獲得大量的繁殖，其中一些生物必然遭遇困境與危機(jī)，或者突破，或者轉(zhuǎn)型，或者尋找新空間，或者被淘汰。農(nóng)藥企業(yè)也一樣，當(dāng)遭遇困境與危機(jī)時，要么突破，要么轉(zhuǎn)型，要么尋找藍(lán)海，要么選擇被兼并或重組。

　 如今，中國農(nóng)藥市場處于“混沌期”——宏觀上混亂不堪、微觀上有規(guī)可循，整體上無序、局部上有序。筆者認(rèn)為目前農(nóng)藥市場屬于典型的叢林型市場，處于兩面夾擊中的壕溝型企業(yè)將面臨危險(xiǎn)與機(jī)遇，只有轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)化或者轉(zhuǎn)行，才能尋找到屬于自己的生存空間。

　 壕溝型企業(yè)雖然處境艱難，但在市場臨界期，仍然存在許多發(fā)展機(jī)遇與出路，如果能選準(zhǔn)其中一個方向突圍，也許就能殺出一條血路。

出路1：做加法，繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品線，升級為通才型企業(yè)。

　筆者認(rèn)為，農(nóng)藥產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略可分為單品突破、產(chǎn)品群線集成、全面細(xì)分覆蓋等三個階段。單品突破，是機(jī)會導(dǎo)向；產(chǎn)品群線集成，是系統(tǒng)導(dǎo)向；產(chǎn)品全面細(xì)分覆蓋，是戰(zhàn)略導(dǎo)向。壕溝型企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，進(jìn)行梳理與調(diào)整，整合出自己的產(chǎn)品線，形成系列化；產(chǎn)品線集成優(yōu)化，逐步形成小范圍的全面細(xì)分覆蓋，最終升級為具有一定特色的通才型企業(yè)。通才型企業(yè)常規(guī)產(chǎn)品做規(guī)模市場，規(guī)模出效益，符合20∶80法則，在主流市場上稱王稱霸，形成大企業(yè)吃肉的格局。

出路2：做減法，壓縮產(chǎn)品線，做大單品，精減為專家型企業(yè)。

　 筆者認(rèn)為，存在以下機(jī)會使“做大單品”成為可能：一是各種被細(xì)分切割的機(jī)會型小市場普遍存在；二是任何一家農(nóng)藥企業(yè)都沒有能力和精力實(shí)現(xiàn)所有植保產(chǎn)品全面覆蓋；三是農(nóng)資經(jīng)銷渠道無法在短期內(nèi)被整合集中，農(nóng)資連鎖還不成氣候，渠道分散狀態(tài)將會長期存在；四是土地分散經(jīng)營制度短期內(nèi)不會突破，種植者分散狀態(tài)長期存在?；谶@些條件，做大單品是完全有可能的。抓住機(jī)會，壓縮一些常規(guī)產(chǎn)品，淘汰不盈利的老產(chǎn)品，開發(fā)針對性的新品，集中精力做精3~5個單品，在細(xì)分市場上深入聚焦，最終成為小而強(qiáng)、小而精的專家型企業(yè)。專家型企業(yè)細(xì)分產(chǎn)品做特色市場，差異出利潤，符合長尾理論，小企業(yè)喝湯，小有小的道法，也一樣能生存與發(fā)展。

出路3：做乘法，進(jìn)軍農(nóng)資連鎖領(lǐng)域，轉(zhuǎn)身成為渠道集成商。

　資連鎖是未來發(fā)展趨勢，渠道利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)利潤，這已是行業(yè)共識。如果農(nóng)藥企業(yè)真心專注地做農(nóng)資連鎖，比傳統(tǒng)經(jīng)銷商更有優(yōu)勢。轉(zhuǎn)變觀念，從生產(chǎn)領(lǐng)域里抽身而退，全心進(jìn)入流通領(lǐng)域，借助資本市場，把農(nóng)資連鎖做大做強(qiáng)，進(jìn)而上市融資，這比農(nóng)藥生產(chǎn)更具有利潤后勁和長遠(yuǎn)前途。農(nóng)資連鎖一旦上市，可以反制生產(chǎn)企業(yè)，像國美、蘇寧一樣，叫板制造業(yè)，賺錢更快更多。

出路4：做除法，轉(zhuǎn)向科研與開發(fā)（R&D），成為技術(shù)研發(fā)商
。
　　筆者認(rèn)為，研發(fā)是中國農(nóng)藥最薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)如果專門從事農(nóng)藥研發(fā)，以科技為導(dǎo)向，賣技術(shù)、工藝與專利等，也不失為一條發(fā)展出路。例如，很多日資農(nóng)藥企業(yè)在國內(nèi)并沒有親自操刀做市場營銷，而是讓國內(nèi)企業(yè)（如江門植保公司）來代理銷售，自己專心做技術(shù)開發(fā)與廣告宣傳；孟山都公司將農(nóng)藥產(chǎn)品全部交給中化國際在國內(nèi)銷售，自己專心做技術(shù)研發(fā)和其他市場。

出路5：專心生產(chǎn)制造，成為農(nóng)藥專業(yè)制造商。

　 這一條出路，在中國已經(jīng)老生常談，并被很多企業(yè)熟練地運(yùn)用。中國是世界的制造工廠，企業(yè)能不能專心做中國農(nóng)藥的制造工廠呢？答：能。專門OEM（貼牌生產(chǎn)），發(fā)揮環(huán)保治理、批量生產(chǎn)和原料采購的規(guī)模效應(yīng)，賺點(diǎn)辛苦錢與加工費(fèi)，也不失為一條權(quán)宜之計(jì)。

出路6：進(jìn)軍亞非拉等第三世界中低端市場，進(jìn)行跨國經(jīng)營。

　 外資能進(jìn)入中國，我們就不能進(jìn)入東南亞、非洲和拉美等國家嗎？完全可以的。事實(shí)上很多本土企業(yè)在巴基斯坦、孟加拉、非洲和南美等國成立農(nóng)藥公司并注冊登記產(chǎn)品，已經(jīng)進(jìn)行了好幾年了。例如，浙江龍灣化工噻菌銅（龍克菌）在菲律賓、印尼和越南就獲得了農(nóng)藥登記證，并實(shí)現(xiàn)了制劑出口銷售。盡管本土市場已經(jīng)飽和，而海外中低端市場還有待中資企業(yè)去挖掘，那里是一片藍(lán)海市場。

出路7：進(jìn)入歐美高端市場，直接注冊登記或者抄底收購。

　　盡管進(jìn)入歐美高端市場的成本很高，但本土企業(yè)只要有長遠(yuǎn)眼光、資金實(shí)力和一定的耐心，在歐美市場上將獲得比本土市場更高、更多、更長久的投資回報(bào)。不要相信歐美市場“難進(jìn)”的說法，不要恐懼跨國公司那些虛張聲勢，不要被海外各種困難嚇倒。歐美市場門檻非常高，進(jìn)入者非常少，一旦進(jìn)入將獲利豐厚；本土市場門檻非常低，進(jìn)入者非常多，即使獲得一點(diǎn)銷量份額，也許只是為銀行打工而已（純利潤率與銀行利率基本相當(dāng)）。與其在本土市場空耗實(shí)力，還不如在歐美市場放手一搏。直接收購歐美中小型農(nóng)藥企業(yè)，也是一種快速國際化的簡捷途徑。

出路8：虛擬經(jīng)營，輕資產(chǎn)運(yùn)作，成為品牌運(yùn)作商。

　 農(nóng)藥企業(yè)可不可以不需要土地、廠房、設(shè)備和工人等“重資產(chǎn)”呢？答：可以。農(nóng)資品牌商也可以像國際大品牌商一樣，只需要控制品牌、技術(shù)與渠道，進(jìn)行輕資產(chǎn)甚至零資產(chǎn)運(yùn)營，讓其它農(nóng)藥企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)（OEM），自己只負(fù)責(zé)研發(fā)、營銷與品牌。筆者認(rèn)為，本土農(nóng)藥法規(guī)已經(jīng)滯后了，限制了本土品牌商的發(fā)展——要求本土企業(yè)必須擁有自己的土地廠房設(shè)備工人等，而外資公司只需要登記就可以，卻無須核準(zhǔn)其生產(chǎn)（HNP）的重資產(chǎn)資格。這在事實(shí)上是變相鼓勵外資進(jìn)行貼牌生產(chǎn)而限制本土企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)作。我們深信，也許有一天，中國本土品牌企業(yè)也可以進(jìn)行輕資產(chǎn)經(jīng)營，只管研發(fā)與營銷。這也讓另外一些農(nóng)藥企業(yè)專心從事生產(chǎn)，最終形成本土品牌商與制造商相得益彰。

出路9：轉(zhuǎn)產(chǎn)，專業(yè)從事關(guān)鍵中間體、共性產(chǎn)品和原藥的生產(chǎn)。

　任何行業(yè)都有兩個大的發(fā)展趨勢：整合趨勢（縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸和橫向產(chǎn)業(yè)聯(lián)合）與分化趨勢（專業(yè)分工細(xì)化），農(nóng)藥行業(yè)也不例外。整合產(chǎn)業(yè)鏈需要強(qiáng)大的資金鏈和技術(shù)鏈，但是專業(yè)分工細(xì)化可以解決資金不足與技術(shù)不足等難題。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，合作可以創(chuàng)造更大財(cái)富，同時分工也可以創(chuàng)造更大財(cái)富，這兩個理論同時成立，只不過適用于不同產(chǎn)品。農(nóng)藥行業(yè)，也同時存在整合與分化的抉擇：當(dāng)整體大于部分之和時，可以聯(lián)合或合作；當(dāng)整體小于部分之和時，可以專業(yè)分工。一部分農(nóng)藥企業(yè)，專業(yè)從事化工中間體、共性產(chǎn)品和小品種原藥的生產(chǎn)研發(fā)，也許更具有細(xì)化分工的專業(yè)優(yōu)勢。

出路10：急流勇退，接受實(shí)力企業(yè)的整編與重組，體面地退出，轉(zhuǎn)行尋找新的藍(lán)海。

　 能被別人收購或改組（賣企業(yè)與賣產(chǎn)品，道理是相通的，關(guān)鍵是賣出好價錢），也是一件體面的事，而不是苦苦地支撐與艱守危局。勇敢地結(jié)束一家老企業(yè)，與勇敢地開創(chuàng)一家新公司，具有同樣的意義與價值。死與生，本來就是相對的，沒有舊企業(yè)死亡，也就沒有新公司誕生。退出的資金，也許可孕育一家或多家更好的新公司。假若農(nóng)資行業(yè)沒有破產(chǎn)、重組與并購，沒有人選擇退出，那么行業(yè)利潤被完全稀釋，大家都無錢可賺，集體苦苦地掙扎和內(nèi)耗，最終形成“共輸”或“負(fù)和”局面，整個行業(yè)將可能集體虧損與崩潰。所以，退一步海闊天空，逃離紅海，轉(zhuǎn)行尋找新藍(lán)海，大家都有自己的新出路，各得其所，達(dá)成共贏。