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　一般來說，連鎖企業(yè)的利潤來源主要有兩個(gè)部分，核心的利潤來源是商品利潤和通道費(fèi)用，通過在連鎖網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)；其他的利潤來源則是由增值服務(wù)、物業(yè)出租、政策扶持和投資收益四個(gè)部分組成。要想獲得更大的核心利潤，需要不斷強(qiáng)化品牌的力量，而品牌建設(shè)需要從以下六個(gè)方面入手：

　　第一，提升管理，形成總部優(yōu)勢。建立強(qiáng)大的連鎖總部是連鎖超市企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，對(duì)于發(fā)展加盟店的連鎖企業(yè)來說，尤其重要?？偛康暮诵墓δ馨ú少徆芾?、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、物流配送等。在形成總部優(yōu)勢的時(shí)候，一定要注意不能讓區(qū)域總部或中心的職能過大，否則容易形成三個(gè)方面的問題：首先，企業(yè)內(nèi)部的區(qū)域分割，會(huì)削弱總部功能；其次，會(huì)造成連鎖經(jīng)營本質(zhì)的優(yōu)勢被抵消，企業(yè)總部在高定價(jià)、高回扣、高進(jìn)銷差率、高費(fèi)用率的環(huán)境中無能為力；在發(fā)展加盟店的情況下，如果沒有統(tǒng)一的總部指導(dǎo)和監(jiān)控，會(huì)很快失去對(duì)加盟店的控制力。

　　第二，要合理布局，形成店鋪的有效規(guī)模。之所以強(qiáng)調(diào)規(guī)模的有效性，在于如果做不到，就難以對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的管理，區(qū)域間的合力也難以形成，更不用提供應(yīng)鏈的發(fā)展水平。而形成有效規(guī)模后，可以在采購上獲得定價(jià)權(quán)，在管理成本上減少邊際成本，并且能快速整合品牌的力量，從而最終通過商品利潤、通道費(fèi)用、物業(yè)出租和投資收益等模式實(shí)現(xiàn)盈利。

第三，強(qiáng)化采購，形成價(jià)格優(yōu)勢。如果采購不統(tǒng)一，就會(huì)產(chǎn)生五個(gè)方面的問題：最直接的影響就是由于采購規(guī)模小，商品價(jià)格沒有優(yōu)勢；重復(fù)設(shè)置采購組織，造成管理成本過高；分散采購，商品定位和結(jié)構(gòu)肯定會(huì)有差別，造成企業(yè)內(nèi)在形象不統(tǒng)一；采購環(huán)節(jié)的灰色地帶隨之加?。粦?yīng)由企業(yè)獲得的通道費(fèi)用不知所終。

　　第四，提升供應(yīng)鏈，挖掘潛在價(jià)值。可以通過提高物流能力、加強(qiáng)總部功能、建立完善的信息系統(tǒng)、與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系等方式對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化。供應(yīng)鏈的優(yōu)化，可以提高商品的在架率，減少庫存和退貨，降低渠道費(fèi)用，增強(qiáng)庫存周轉(zhuǎn)能力。需要注意的是，在各種優(yōu)化手段中，信息系統(tǒng)起到突出的作用。

　　第五，創(chuàng)新經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。企業(yè)進(jìn)行連鎖通常會(huì)經(jīng)歷零售發(fā)展階段，逐步從粗放的發(fā)展階段過渡到效率提升階段，最終步入差異化階段，在學(xué)習(xí)和模仿的基礎(chǔ)上，最終創(chuàng)造出自己的模式。談到具體的創(chuàng)新方式，可以從營銷創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商品創(chuàng)新四個(gè)方面入手。

　　第六，借助資本，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)連鎖的快速發(fā)展，資本市場的推動(dòng)力量是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇，目前上市的連鎖企業(yè)已經(jīng)比較多，可以直接上市后在一級(jí)市場融資，也可以借助投資做大規(guī)模，然后再上市。