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期望產(chǎn)品上量、銷售額增加，是每個獸藥企業(yè)，甚至每個業(yè)務(wù)人員或每個中間商的共同心愿。對于獸藥企業(yè)來說,如何能夠使銷售額增加的期望變成現(xiàn)實，是一個永無止境的話題。因為一旦原有的期望變成現(xiàn)實后，更新、更高的期望就會接踵而至?，F(xiàn)筆者就影響上量的因素及有助于上量的策略進(jìn)行以下分析。

　　一、影響銷售上量的因素

　　筆者以為影響獸藥企業(yè)產(chǎn)品銷售的因素，并非簡單地由某一因素造成，而是眾多因素共同作用的結(jié)果。它包括國家政策、企業(yè)定位、中間商的數(shù)量及推廣能力、養(yǎng)殖戶用藥的偏好等。

　　國家政策 國家對產(chǎn)品進(jìn)行不斷地規(guī)范和完善，地標(biāo)升國標(biāo)政策使得一些地標(biāo)產(chǎn)品被淘汰，從食品安全方面考慮規(guī)定的一些禁用藥物的使用或藥物休藥期也影響企業(yè)產(chǎn)品的銷量。

　　企業(yè)自身因素

　　企業(yè)形象不佳 主要體現(xiàn)在企業(yè)對自身宣傳不夠或不重視品牌形象的建設(shè)上，也有極個別企業(yè)由于某種原因受到行業(yè)主管部門的批評或監(jiān)控，還有的企業(yè)存在和供應(yīng)商或競爭者關(guān)系較差的情況等，這些情況的存在對于企業(yè)的銷售會有一定的影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品的上量。

　　產(chǎn)品定位較差 主要體現(xiàn)為產(chǎn)品專業(yè)性界線較為模糊或產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，產(chǎn)品線幅度過窄或過寬，有的企業(yè)對市場需求分析不夠，致使推出的產(chǎn)品和推出的時機與市場需求相脫節(jié)，這些都成為影響銷售上量的絆腳石。

　　企業(yè)管理制度不完善 主要體現(xiàn)為薪酬激勵體系不完善、對業(yè)務(wù)過程管理較弱、產(chǎn)品價格不統(tǒng)一及客戶返還不規(guī)范引起的渠道沖突、促銷無新意或促銷不當(dāng)、服務(wù)體系不健全或服務(wù)流程不規(guī)范、銷售人員市場范圍過大或過小等，管理制度的不完善是現(xiàn)在困擾企業(yè)銷售的重要因素。

　　對銷售隊伍的建設(shè)較差 主要體現(xiàn)為對銷售隊伍門檻進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)不高、培訓(xùn)不夠，致使整體素質(zhì)不高；銷售人員對客戶的開拓能力及維護(hù)能力較差；銷售人員更迭頻繁；團隊凝聚力差，執(zhí)行管理制度不到位等，銷售團隊是銷售的關(guān)鍵，團隊的整體能力是影響銷售上量的重要因素。

　　中間商方面的原因 中間商數(shù)量太少且整體能力較弱；由于對激勵政策的不滿導(dǎo)致忠誠度較低等。中間商是企業(yè)產(chǎn)品銷售的重要媒介，他們的數(shù)量和質(zhì)量對于銷售至關(guān)重要。

　　養(yǎng)殖戶的用藥習(xí)慣 有些地區(qū)的養(yǎng)殖戶受多種因素的影響形成用藥習(xí)慣專用某種制劑，還有的養(yǎng)殖戶喜歡用原料藥等。養(yǎng)殖戶是銷售的最終群體，所以他們是影響產(chǎn)品銷售最終的環(huán)節(jié)。

　　二、有助于銷售上量的策略

　　明確戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略是一個比較大的話題，并不是我們說明天要做什么就是戰(zhàn)略，而是決定為了明天做什么我們今天應(yīng)做什么及怎么做的問題。戰(zhàn)略的定位應(yīng)立足于長遠(yuǎn)著眼于現(xiàn)在，精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵因素，對獸藥企業(yè)來說，戰(zhàn)略的定位最重要的是認(rèn)清形勢、認(rèn)清自己、量力而行，根據(jù)自身能力在目標(biāo)市場選擇、市場開發(fā)力度、產(chǎn)品定位、客戶群選擇、企業(yè)制度及文化建設(shè)等方面下功夫。

重視品牌形象建設(shè) 企業(yè)品牌形象建設(shè)不是一朝一夕的事情，它是一個長期的過程，是一個不斷努力和完善的過程。品牌是產(chǎn)品銷售重要的推動力，筆者認(rèn)為企業(yè)品牌形象建設(shè)中應(yīng)著力解決好六個方面的問題：一是不斷完善管理制度和做好企業(yè)文化建設(shè)；二是在堅持產(chǎn)業(yè)政策的前提下不斷推出能適應(yīng)市場需求的高性價比的產(chǎn)品；三是加強員工隊伍及中間商隊伍的職業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)營技能培訓(xùn)；四是在務(wù)實的前提下做好企劃宣傳；五是正確處理與供應(yīng)商及競爭者的關(guān)系；六是不斷引進(jìn)和貯備高素質(zhì)的人才。

　　解決物流問題 物流已成為影響獸藥企業(yè)產(chǎn)品銷售的一個重要問題。目前獸藥企業(yè)基本上采取的是由物流或公共汽車發(fā)貨，業(yè)務(wù)人員接貨后再送貨的物流形式。這樣，由于每個中間商每月需發(fā)貨1～2次，業(yè)務(wù)人員花費很多時間接送貨，如果再加上收款，僅剩不足1/2～1/3的時間用來開拓市場和維護(hù)客戶。筆者以為解決物流問題的核心是盡量做到直接發(fā)貨給中間商、盡量避免業(yè)務(wù)人員收款，這樣可以增加業(yè)務(wù)人員的工作時間，進(jìn)行更多的業(yè)務(wù)推廣，推動銷量的提升。

　　加大研發(fā)力度 有條件的企業(yè)一定要在產(chǎn)品研發(fā)方面下大力度、下真功夫。產(chǎn)品研發(fā)是一個長期投入的過程，甚至也是一個降低眼前收益的過程。但從長遠(yuǎn)來說，有助于企業(yè)在產(chǎn)品定位方面樹立自己獨特的優(yōu)勢，從產(chǎn)品競爭中脫穎而出，同時也有助于企業(yè)核心競爭力的形成。研發(fā)是產(chǎn)品競爭力的保障，產(chǎn)品競爭力是銷售的保障，所以說研發(fā)是企業(yè)銷售的最原始的保障。

　　保持營銷創(chuàng)新 目前獸藥企業(yè)的營銷模式基本上是“業(yè)務(wù)+技術(shù)”模式，隨著市場需求的多樣化及企業(yè)管理的變革，一些在其他行業(yè)成熟的營銷模式如深度營銷、顧問式營銷、俱樂部營銷等會逐漸滲透到獸藥行業(yè)中來，受到獸藥企業(yè)的重視和借鑒，如果應(yīng)用的成功則對產(chǎn)品銷售及企業(yè)發(fā)展大有裨益。