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山窮水復(fù)疑無路，也許獸藥行業(yè)正處于巨大的變數(shù)之中，但當(dāng)我們理性的對其進行剖析之后，不難從中理出點頭緒，發(fā)現(xiàn)弱勢的中小獸藥企業(yè)一些根本性的問題。 此篇文章為獸藥營銷網(wǎng)原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明作者及來源??！

1、產(chǎn)品盲目跟進、抄襲

看到別家的獸藥產(chǎn)品好賣，就依葫蘆畫瓢，妄圖也想分一杯羹，結(jié)果搞了個陪了夫人又折兵，每年都能看到一些曾經(jīng)熟悉過的獸藥廠下。自己事先不做產(chǎn)品開發(fā)研究、應(yīng)用研究，閉門造車的開發(fā)，急功近利的抄襲，你搞一個呼吸道特效藥，我就做一個呼吸道新品，一樣的功效，差不多的名稱，當(dāng)萬千變化的市場隨風(fēng)一變之時，跟進者只有倒下的命運了。

2、企業(yè)規(guī)模較小，品牌風(fēng)險承受能力弱

全國獸藥企業(yè)能數(shù)出來的，又幾家呢？由于大多數(shù)獸藥企業(yè)規(guī)模小，大家都將目光集中在操縱短線產(chǎn)品之上，造成產(chǎn)品研發(fā)能力的嚴(yán)重薄弱，產(chǎn)品創(chuàng)新周期長，對市場的敏感度和深挖掘的潛力不足，適應(yīng)市場和培育市場的能力皆比較弱：同時，由于大量中小企業(yè)做產(chǎn)品不做品牌的作風(fēng)，便得整個行業(yè)的信譽度下降，又從側(cè)面加大了整個行業(yè)的風(fēng)險性。

3、科研滯后，缺乏前瞻性的投資與品牌策略 此篇文章為獸藥營銷網(wǎng)原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明作者及來源！！

科研經(jīng)費投入少，生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后，生產(chǎn)工藝不符合現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，重阻礙獸藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和組織技術(shù)創(chuàng)新活動：同時也阻斷了品牌自身更新?lián)Q代的造血功能。由此中小型獸藥企業(yè)很多沒有核心技術(shù)、缺乏關(guān)鍵資源，更加助長了短線操作的氣勢，直接導(dǎo)致短期產(chǎn)品難以形成規(guī)模效益。有些企業(yè)雖能邁過了”小企業(yè)”的門檻，但是核心資源和品牌優(yōu)勢的缺乏，又使其難以積聚為規(guī)模效益優(yōu)勢和專業(yè)化協(xié)作優(yōu)勢。 　


4、營銷隊伍落后，缺乏精英級的營銷人才

對于廣大中小獸藥企業(yè)來講，除了固定成形的生產(chǎn)線，所剩余的就只是產(chǎn)品了。專業(yè)獸藥營稍人才的潰乏，使得營銷這一個生產(chǎn)鏈至關(guān)重要的環(huán)節(jié)在整個鏈條中處于絕對的劣勢地位。沒有精英級的營銷人才，不懂得根據(jù)客戶需求來調(diào)整獸藥產(chǎn)品賣點，缺乏對目標(biāo)市場精耕細(xì)作的研究，對市場變化的脈搏沒有精準(zhǔn)的把握和判斷，更沒有專業(yè)的營銷策略制定，獸藥產(chǎn)品銷售也就只停留在東一鋃頭，西一棒槌零星販賣的初級階段，整合營銷更是無從談起。這樣一來，本來處于弱勢地位的中小獸藥企業(yè)更是雪上加霜。